财务共享项目，是湖北联投集团《管控信息化云平台项目》的第二期，是“构建集团财务管理总部，将财务工作重心转移到集团经营管理”工作的一部分，同时也是基于集团“借助信息化手段，促使财务整体转型的目标”而进行的“财务组织变革 + 财务信息化”的管控方案设计。
——湖北省联合发展投资集团有限公司
资金管理：全集团银行账户较为分散，存量资金放大效益不够；资金计划控制管理较为薄弱，同时对全面预算支撑和衔接力度丌够，未实现资金动态管理；初步组建融资管理团队，各项融资能力有待提升。
预算管理：建立了一套上下联动，全员参与的全面预算体系，但对业务深入度不够，对出资公司生产经营情况无法透彻了解；缺乏对行业及政策研究 缺乏预算控制体系；缺乏预算执行过程中的考核和评价。
核算管理：各板块内核算方式不统一，缺乏统一核算操作流程；核算数据缺乏实时性，无法及时指导生产经营；基础核算事务繁重，财务报告分析能力有待提升。
信息化管理：缺乏业务信息系统的支持，业务信息化建设程度较低；全面预算和三算合一信息化还处于初始阶段。
完成全面预算、财务核算、资金管理三算合一，预算系统指导资金计划，资金系统反写预算执行数，通过现金管理推送到总帐进行核算；基本实现业务财务一体化；实现置业、新城、交投三大板块集团管控与财务共享；
组织职能专业化：集团财务总部下设 4 个专业职能部门，其中核算共享部实现了集中会计、集中核算、集中资金收付；
基础档案标准化：从集团和板块两个维度统一梳理各种基础档案文档，实现了每个板块下的单据类型、单据模板、费用项目档案等基础管理档案的统一，保证了每个板块的统一应的同时，又实现了集团的统一管理；
业务流程统一化：从集团和板块两个维度进行业务流程的梳理和规划，实现了在集团范围内的流程规范，同时实现了在板块层面上的工作流和审批流的统一；
信息系统互联网 + 移动化：实现了联投集团下属的置业、交投以及新城等三大板块的财务共享系统上线应用；涵盖了报销业务、往来挂账业务、对外结算等核心业务的流程自动化、票据影像化与审批移动化。
业务涵盖了五大板块，直接出资公司20多家，下属企业130余家 2014年集团销售收入超过1000亿元，融资1500亿，资产规模2000亿